整形外科クリニックの理想の経営数値を公開 〜開業時から仕込む、理想の経営を支える「重要KPI」の設計図〜

早稲田大学を卒業後、2017年に船井総研に新卒入社。一貫して医療機関に向けたコンサルティングに従事。開業・継承後～約 10 億規模の法人まで多数の実績がある。

医療機関の受付の現場経験や、成功している経営者への取材や、経営の相談を受けるなど多数の整形外科の経営の実態を把握している。

コンサルティングテーマは多岐にわたり、集患対策・稼働率アップ・自由診療強化などの業績向上や、採用・評価・教育などの人事面及びオペレーション改善・DX などの生産性向上のみならず、介護業界や福祉業界への参入や地域連携強化などを実施ししている。

大手事務機メーカー、医療予約システム会社を経て、医療法人の経営に参画。KPI構築や拠点開発、医療DXの推進など現場の実務全般を担当し、2026年にメドレー入社。単なるITベンダーの視点ではなく、医療現場の経営実務とシステム運用の両面を熟知した「当事者目線」の提案に定評がある。現在はその豊富な現場知見を活かし、医療機関のDX推進を支える戦略立案とセミナー登壇を担う。